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建立强大的战略执行系统 全面深入推进精细化管理

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集团新闻
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发布时间:
2010/01/18 17:12
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【摘要】:
本网讯(记者 王雪莲)2010年1月17日,和美华集团2010年会在济南国际会展召开。和美华集团董事长、总裁刘方波先生,集团副总裁张华荣、高磊、零汉益先生,集团财务总监柳华先生、各事业部总经理、各分子公司总经理、财务经理等共计230余人参加了本次会议。

  本网讯(记者 王雪莲)2010年1月17日,和美华集团2010年会在济南国际会展召开。和美华集团董事长、总裁刘方波先生,集团副总裁张华荣、高磊、零汉益先生,集团财务总监柳华先生、各事业部总经理、各分子公司总经理、财务经理等共计230余人参加了本次会议。
  上午7:50,大会在庄严的国歌声和豪迈的宣誓声中拉开了帷幕。会上,集团董事长、总裁刘方波先生作了《建立强大的战略执行系统 全面深入推进精细化管理》集团2009年度战略发展规划报告。
  刘总在报告中指出:2009年是和美华集团高速成长的一年,集团在以“建立强大的战略执行系统,全面深入推进精细化管理”的年度主题的指引下,和美华集团在社会各界的鼎立支持下,实现了跨越式发展。
  一、2009年度经营管理总结、检讨
  和美华文化是和美华企业的灵魂,它决定着企业的发展方向,是推动和美华事业发展的不竭动力和力量的源泉,企业文化和经营管理理念得以持续创新,共创、共建、共赢、共享”的企业核心价值观逐步深入人心,和美华文化正逐步落地生根,成为我们共同的行为。
  积极践行“科技占市场,服务得天下”的经营理念,把高科技型的产品和系统的服务能力作为为用户创造价值的基础,树立了“大服务”的经营理念,初步构建起了服务体系,服务质量和服务过程管理正不断的得以改进与深化,深化了用户关系与服务质量管理。
  变革组织机构,实现事业部管控机制,实现了集团组织结构逐步向平行网络式结构转变进一步激活组织,实现管理下沉。坚持持续创新,通过全面深入推进精细化管理,建立起了系统的运营管理能力,形成了科学规范的决策机制、经营机制和运营管理机制,完善了内部充分授权的自主创业机制。
  二、制定系统完整的战略发展规划
  想明白,做到位!任何无大志、怕风险的思维是错误的,任何急于求成,盲目冒进的作法更是错误的。我们的初级目标是:矢志成为全球最大最专业的饲料制造商和养殖服务商;我们的最终目标是打造世界级农牧企业。最重要的不是能不能做到,最重要的事能不能想到,能不能想明白!
  第一阶段发展目标:争取用三年的时间,坚定不移的走专业化路线,跨入全国最大最专业的饲料制造商和养殖服务商,逐步推进向饲料业相关行业(原料、养殖、肉食)发展,进入中国一流畜牧企业行列,年销售收入突破100亿元;大力推进养殖业向专业化、规模化、标准化方向发展,为我国畜牧经济发展水平初步与国际接轨做出贡献。
  第一阶段经营指标:
  (1)包括形成10个片区、事业部,每个片区、事业部平均达到(销售收入10亿、利润2000万元、员工队伍2000人);(2)预混料销量30万吨,全价料100万吨,加上原料贸易,年产值超过100亿人民币;(3)形成10个企业家、200名总经理、2000名骨干经理、20000名员工。
  第二阶段发展目标:争取再用五年的时间,跨入世界一流畜牧企业行列,年销售收入突破300亿元;完成上市计划,整合更大的市场资源,复制商业模式,大力推进向养殖业相关行业发展,上游进入原料行业,下游进入养殖、肉食品加工行业,为我国畜牧经济发展水平全面与国际接轨做出贡献。
  第二阶段经营指标:(1)包括形成20个片区、事业部,每个片区、事业部平均达到(销售收入20亿、利润5000万元、员工5000人);(2)年产值超过400亿人民币;(3)打造出20个企业家、500名总经理、5000名骨干经理、50000名员工队伍。
  2010年度发展目标:
  做强做大现有的公司是最重要的任务。
  投资发展、合资、合作16个分子公司,启动30个营销公司创业平台,规范做强30各合作社。
  我们的经营目标是:实现预混料16万吨(老公司10万吨的销量);全价料、浓缩料30万吨;核心料及原料贸易10万吨,销售收入4亿;总销售收入18亿元的年度经营目标。
  三、建立起强大的战略执行系统
  战略执行能力是核心能力!执行靠的是“明确、具体、可操作”的做法和行动方案。执行就是“想明白,做到位”,就是不折不扣的拿到结果!!!
  建立强大的战略执行系统。战略是企业发展的方向路线,是企业发展的根本问题。明确发展战略和竞争战略,决不能犯方向性的错误。我们一定要明白企业的资源是有限的,不要轻易分散精力和资源,准确定位,战略导向,聚焦发展,做出特点,复制模式,形成企业的核心专长和竞争优势。
  1、建立科学的组织体系。当前形势复杂多变,要认真吸取经验和教训,实行高官人员轮岗制,反应要快,决策要准,措施要有力,实施要到位;2、切实加强决策科学化、民主化, 重要决策制度化、流程化,发挥集体智慧,提高组织智商,统一思想,统一认识;3、任何决策,尤其是重大的决策,必须要形成明确、具体、可操作的实施方案。
  制度为大,理性管理。制度是企业发展的基石,是规范企业管理的基础,为进一步规范管理,提升精细化管理水平,严格执行按照新修订《和美华集团制度汇编》,以制度为准绳,要求各分子公司认真组织学习和严格贯彻执行,并结合各公司的实际情况,不断建立、健全、完善各公司的经营管理制度,制定相应的管理办法和实施细则。
逐步从强制性的控制管理走向制度规定下,责权下沉,实现员工的自主管理。
  建立起监督、检查机制,完善管控体系。1、再提刚性管理,严肃制度执行,理性管理规范管理是我们不可逾越的阶段。2、建立检查、监督、追踪、反馈、奖惩机制,完善决策、执行体系。3、目标计划管理是最简单最有效的管理工具。
  四、建立基于战略导向的人力资源整合与管理系统
  人才队伍建设是和美华事业的生命线。深入落实四大机制,激活组织。追求卓越,接受淘汰,拒绝平庸!建立起培训开发体系,实现同企业共同成长。赋予“狼性文化”新的内涵,形成优胜劣汰的组织氛围。实行高管人员、后勤管理人员轮换制,岗位竞聘制。在同一个岗位上超过2年的,随时予以调整。建立职业等级标准,加快职业等级认证。建立科学的人才引进体系, 深入推进人才第一战略。建立科学的人才引进体系, 深入推进人才第一战略。建立学习型组织、教练型组织,致力于员工、用户价值最大化。建立后备人才储备制度。建立以能力和业绩为导向的人才评价体系。
  五、深化营销策略管理,准确复制营销模式
  大众市场,深入落实“重点市场,集中开发”的市场策略。彻底改变“打猎式”经营,走精耕细作的“种田式”经营的道路。“重点市场,集中开发”,既是战略,也是战术,这是我们最基本的市场策略!
  继续深化深度整合营销模式的实施与管理。通过整合优秀的市场资源,通过“深化关系、做市场、职业化”三个关系根本的转变。通过基层“营销公司”的运作模式,将营销划为多个实体化的小组织,形成利益钩牵的网络结构。建设乡镇级基层营销公司服务平台,使其真正成为区域市场的开发者、组织者、管理者和服务者; 深化六项综合服务,形成企业的“低成本、本土化、专业化、综合服务力、系统反应速度”五项竞争优势,决胜终端。
  管理下沉,深化对基层营销公司的管理。管理下沉,迅速调整为以基层营销公司为中心进行营销管理。务必要把“人才队伍建设”“营销活动管理”同“集中开发”紧密结合起来。强化营销过程管理和活动管理,落实十个有效做法,重要营销活动任务化、指标化,严格按照5W2H要求去做,及时进行检讨、评估和改善,共同打造高绩效的营销团队。
  六、全面深入推进精细化管理
  1、深入推进精细化管理,向精细化管理要效益,快速提升盈利意识和盈利能力。2、 快速提升盈利意识和盈利能力。3、建立起完善的品质控制体系。4、建立强大的财务执行系统。5、狠抓策略采购,有效控制产品成本。6、深入推进基地公司精细化管理。7、深化绩效管理,推动战略实施。8、全面提升系统的运营管理能力。9、把理念转化明确、具体、可操作的目标、做法和方案,成为企业行为。
  会上,集团各事业部总经理、集团总部各职能部门负责人也分别做了各事来部、各职能部门2010年发展规划。明确确定2010年经营指标及对应的关键行动举措,关键竞争力指标及对应举措,形成公司及各部门的主要行动计划。进行战略资源的分配,对于年度所需完成的关键项目,商业模式创新,具体投资发展项目,管理提升项目,以及其他关键项目,形成发明确、具体、可操作的行动计划。对于可能存在的主要风险因素进行风险与可行性评估,并提出应对方案。
  会议最后,集团与各事业部,事业部与各分子公司分别签订了2010年经营目标责任书。
  战略决定成败,执行力是关键!想明白,做到位!建立起强大的战略执行系统,将正确的战略转化为一致的行动,全面落实2010年度战略发展规划,把我们的事业做强做大,实现我们共同的财富、尊严、价值与梦想!