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变革组织 坚定不移的推进基地管理专业化

分类:
集团新闻
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发布时间:
2010/04/10 17:12
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【摘要】:
本网讯 4日10日至11日,为期两天的和美华集团基地总经理会议在济南金马丽晶大酒店召开,集团董事长、总裁刘方波先生、集团副总裁张华荣先生、高磊先生、以及集团各职能部门领导、各事业部主管、各分子公司基地总经理、生产经理相关30余人出席了本次会议。

  本网讯 4日10日至11日,为期两天的和美华集团基地总经理会议在济南金马丽晶大酒店召开,集团董事长、总裁刘方波先生、集团副总裁张华荣先生、高磊先生、以及集团各职能部门领导、各事业部主管、各分子公司基地总经理、生产经理相关30余人出席了本次会议。会议围绕“全面深入推进基地精细化管理,变革组织,管理下沉,专业分工”的主题,分别由集团领导及事业部主管就目前的基地内部工作,进行了详细工作指导与培训,同时提出相应的工作布署和要求。
  集团刘方波董事长以“全面深入推进基地精细化管理”为主题,对各位基地总经理、生产经理提出了具体的要求。刘总指出:变革组织,坚定不移的推进专业化。成立五大事业部,推进组织管理专业化,事业部成为第一级经营管理责任中心;推进基地管理专业化,生产基地以基地总经理为责任中心,品管、生产、采购要专业分工,由事业部职能部门主管分别直接指挥管控;专业化分工,进行营销变革组织,真正实现经区域营销公司总经理为中心进行经营管理。
  刘总要求全面深入推进基地公司的精细化管理,向精细化管理要效益,快速提升盈利能力。“精、准、细、严”是精细化管理的核心思想,严格按照“细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化”六化进行生产过程管理;深化目标预算管理,拿出具体的控制成本与费用的具体措施;建立起强大的品控体系;定期进行设备的维修与保养;狠抓策略采购,有效控制产品成本;深化绩效管理,推动战略实施;建立起能力和业绩为导向的人力评价体系,建立职业等级标准,加快职业等级认证;建立起学习型组织,教练型组织,致力于员工、用户价值的最大化。把理念转化为明确、具体、可操作的目标、做法和方案,成为一种企业行为。
  刘总要求大家学习新的集团制度和经营管理授权表,以制度为准绳,实现员工的自我管理。同时,也要求各位基地总经理组织员工学习和美华企业文化及经营理念,作为和美华人的行为准则,指引和激励每一位员工奋勇向前。
  集团副总裁高磊先生作了“加快推进专业化,提升系统管理能力”为主题的工作报告,各事业部职能部门主管分别就设备管理、品控管理、生产管理、采购管理、人力资源管理等方面进行了培训与工作指导。最后由集团副总裁张华荣先生总结本次会议,关提出基地公司的下月工作布署与相关工作要求。
  战略决定成败,执行力是关键,我们要想明白,做到位,一定要有组织变革的决心和勇气,全面落实2010年战略发展规划,坚定不移的推进基地管理专业化,持续培养科技创新能力和系统服务能力作为企业核心竞争能力,实现企业从竞争导向到价值创造导向;从生产制造型企业向服务型企业的转变!充分发挥充分发挥“生产基地化,营销公司化”的机制优势,真真正正的以营销公司为单位进行经营管理,建立起高效的系统运营管理体系,共同把我们的事业做大做强。(企划部总监 韩雪飞)