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刘方波总裁视察淮北和美华

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集团新闻
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发布时间:
2010/04/14 17:12
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【摘要】:
本网讯(通讯员 曹洪玲)4月13日,集团董事长、总裁刘方波先生及集团人力资源总监曹洪亮先生亲临淮北和美华公司视察指导工作。

  本网讯(通讯员 曹洪玲)4月13日,集团董事长、总裁刘方波先生及集团人力资源总监曹洪亮先生亲临淮北和美华公司视察指导工作。
  上午8时与基地各部门主管进行座谈会议,就基地专业化建建设问题进行了广泛的交流与沟通。座谈会上,刘总指出:
  一、变革组织,管理下沉,坚定不移的走专业化路线
  为适应集团二次发展的需要,践行和美华“共创、共建、共赢、共享”的核心价值观,落实“资智股份化”的经营机制,为优秀经理人搭建完善充分授权的内部创业平台。进行变革组织,权利下沉、责任下沉、管理下沉,坚定不移的推进专业化。1、基地与市场分开,实施生产基地化、专业化,严抓基地管理。2、员工技能专业化、素质专业化。岗位技能要做到下级比上级更专业,要重视员工的培训和训练,分层分类地有效性的培训,要重视员工的发展,走专业化要从员工开始。
  二、建立强大的执行系统,推动精细化管理
  基地管理的重点是成本、质量、服务。1、狠抓策略采购。 2、品质控制关键在于追踪、检查、反馈,品质控制要形成体系,让能够承担责任的人来承担责任,生产员工要做到人人是品管。3、提升服务能力,确立“服务得天下”的发展战略,深化用户关系和服务质量。
  三、高度重视企业文化建设
  文化是长期以来逐渐形成,共同认定的观念和行为准则,一个企业的生存和发展靠的是文化,她是企业经营之道,发展之道。
  四、强化六大管理体系
  1、计划体系:目标分解,结果定义。
  2、责任体系:岗位职责要明确,一对一的责任。
  3、措施体系:流程管理,关键行动措施。
  4、检查体系:绩效考核,质询检讨。
  5、激励体系:奖罚到位,要及时。
  6、改进体系:纠偏措施,经验做法共分享。
  五、产品和服务要做到流程化、标准化,推动基地的精细化管理
  基地要以市场为中心,细化产品质量和服务质量,不断完善内部管理制度,严格执行各岗位工作流程。
  六、内外部协调,销管职能化
  生产任务下达,库存管理有销管管理,销管做好内外协调工作。
  通过座谈会议,大家提高了认识,明确了要求,创新了思路,达成共识:公司务之急是做好岗位分工,责任到人,加强员工培训,全面提高员工素质,为淮北和美华的发展与壮大奠定坚实的基础。