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打造教导型企业——和美华集团2012年新春培训成功举办

分类:
集团新闻
作者:
来源:
发布时间:
2012/02/02 17:12
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【摘要】:
本网讯(记者 王雪莲)2012年1月28日,龙年新春伊始,和美华集团新春培训在全国各地各分子公司同时拉开了帷幕,集团总部、济南和美华饲料、济南动物营养品、济南和美华药业、山东阳明生物等济南驻地公司的后勤管理人员100余人齐聚济南高新区国际会展中心大酒店参加了这次培训,集团董事长、总裁刘方波先生亲临济南培训会场。

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集团董事长、总裁刘方波先生首先作了《打造教导型企业》的报告。刘总在报告中指出:教导型企业用教导的方式代替管理和控制,有崇高的理想,领导导师化、主管教练化、企业学校化,具有志同道合的人,以客户价值为导向,拥有自己完善的教育和培训体系,确保组织的持续学习和创新能力,放大生命价值。创建学习型组织,打造教导型企业。创建立起教育、学习、培训、开发体系,打造专业化、职业化团队。建立起“能力导向,业绩至上”的考核评价体系。集团成立和美华商学院,各公司建立起培训中心。

刘总还指出:这是一个中华民族伟大复兴的时代,中国农牧业正处于产业化经营大发展的历史机遇期,和美华人作为一群农民的儿女,理应肩负起“情系三农,造福民生”的伟大历史使命。伟大的梦想,成就伟大的企业。我们的初级目标是:矢志成为全球最大最专业的预混料制造商和养殖服务商之一;我们的最终目标是打造世界级农牧企业。我们的共同愿景是:为优秀人才提供舞台,带动农牧业全面与国际接轨,实现企业、员工、用户、社会“共创、共建、共赢、共享”的核心价值观,造福民生。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 企业文化、经营机制、发展战略是和美华企业的“三大法宝” 是和美华发展壮大力量的源泉!整合提升导入“事业化、军事化、学校化、家庭化”的四化文化。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 “事业化”积极构筑人才高地,充分发挥文化、机制、战略的先进性,广泛整合培育行业精英人才,搭建更大的创业平台,为更多的优秀人才提供舞台,把内部充分授权的自主创业机制落到实处,把事业合作伙伴关系落到实处。

担当起崇高的使命,建立起强烈的责任感,建立共同愿景和目标,把个人的使命责任梦想,同国家的发展、民族的振兴、行业的进步紧密结合起来;把个人的人生规划、职业发展规划和企业的发展紧密结合起来,只有这样,才能够实现共同的目标和梦想,成就每一个人使命的价值。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 “军事化”建立起强烈的责任感,勇于担当责任,对目标负责到底;牢固树立团结协作的企业精神;建立“迅速反应 马上行动”的工作作风;制度为大,理性管理,充分用制度力,落实为执行力。执行就是绝对服从,每一个环节都要透出一丝不苟的严谨作风和务实精神;以积极的执行心态,打造高效执行的团队,团队的强大才是真正的强大!

“学校化”建设学习型组织,打造教导型企业。集团成立和美华商学院,各分子公司建立起培训中心,每一个领导都应该成为导师,每一个主管都应该成为教练,建立起强大的培训开发体系;把学习能力作为第一能力,把学习管理做为最重要的管理;持续持续学习、教育、培训、会议的形式、内容和方法,大力开展有针对性、实效性的培训,持续打造专业化、职业化团队;工作学习化,学习工作化,把学习与工作紧密结合起来,把员工的职业生涯规划同企业的发展紧密结合起来,实现员工与企业的共同成长。

“家庭化”倡导同一个家的文化, 建立起兄弟姊妹般的关系,倡导“平等、尊重、信任、宽容”的关系准则;倡导“孝”“善”“爱”的文化,孝顺老人,善良仁爱;倡导健康的生活方式,高度重视家庭的责任,追求幸福美好的生活。倡导内部建立起“互为师、互为徒、互为君、互为友、互为亲”的关系状态,倡导“快乐的工作,快乐的生活”的工作、生活观,以实为本,永不抱怨;以开放的思想来容纳别人,营造自由沟通、相互尊重、相互信任的氛围,共建和谐双赢的团队,实现共同成长和发展。

强化人才第一战略管理。战略执行能力是核心能力!建立起强大的战略执行系统!1、实施人才第一战略,强化人才战略的实施与管控,创建学习型组织,打造教导型企业;2、人力资源优先投、重点投、持续投,集团成立商学院、各个公司成立培训中心,持续打造具有统一意志的高管团队,打造专业化、职业化人才队伍;3、形成“以价值创造和价值分配为核心”的利益分配机制和人力资源管控模式;4、真正要把牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制四大机制建立起来,持续激活人才,刺激组织进步;5、强化人力资源责任系统:将人才的引进和培育纳入到绩效考核体系中,没有培育接班人、没有能力带团队的干部坚决淘汰;6、真正要把人力资源六大系统建立起来,把企业可持续发展的人才梯队打造出来。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 在培训过程中,刘总采用了别开生面的提问、PK等方式,整个会场气氛热烈,员工们都积极参与勇跃发言,培训起到了非常好的效果。

在接下来的时间里,集团人力资源总监曹洪亮先生、和美华商学院执行院长王菲女士、股份公司副总经理陈绍武先生分别给大家进行了《打造专业化、职业化团队》、《成功—从一个优秀员工开始》、《全面深入推进基地精细化管理》的培训。

会议最后,所有参训人员分队进行了士气展示,八支队伍依次上台展示,整齐划一的动作,激昂响亮的口号不时引起阵阵热烈的掌声。士气展示环节不但极大提振了整个团队的士气,更进一步的激发了每个人的无限潜力。大家纷纷表示,这是一次最贴近员工的培训,在以后的工作中,要以饱满的热情团结协作,积极践行和美华文化,做大做强我们共同的和美华事业,实现我们共同的目标、价值与尊严。