欢迎来到山东和美华集团官网!

Copyright 2016 版权所有 © 和美华集团
总部地址:济南市高新区两河片区飞跃大道3588号和美华工业园
总机:0531-88888877 传真:0531-88900033  手机:18596098081
技术支持:
  

联系电话:400-809-1789

搜索
搜索

联系电话:400-809-1789

News

新闻资讯

建立100%责任意识—构建和美华执行力系统

分类:
集团新闻
作者:
来源:
发布时间:
2012/03/06 17:12
浏览量
【摘要】:
成长型企业最严峻的企业现状——高层团队没活力、中层团队不执行。有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功!无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功!

成长型企业最严峻的企业现状——高层团队没活力、中层团队不执行。有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功!无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功!

执行就是要结果:一个差的结果也比没有结果强。执行就是有结果的行动。一个差的结果,也比没有结果强。所以,有行动能力的人,这种人永远都先做再说。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 执行的起点——100%责任。优秀的执行人才在性格,心胸,知识程度等等都可以完全不一样,唯一相同的是他们都有一个共同的特点:对自己负责,100%责任!99%等于0!执行型人才首先是对自己负责,100%责任的人!99%等于0!责任真相——谁受益,谁承担责任;谁承受最大的后果,谁承担责任。对于那些让我们痛苦的后果,我们只有负100%的责任,才能改变现状!

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 执行型人才的三大标:

准信守承诺:承诺是给自己的。有公开的承诺才是真正的承诺!承诺的背后是压力,也是推动力!

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 结果导向:结果=没有结果+理由。结果是客户要的,有价值的,可交换的。商业的本质就是结果交换,长周期等价的交换

永不言败:在绝望中寻找希望,人生终将辉煌。坚强的人因为不找借口而坚强,懦弱的人因为找到了借口而懦弱!可怕的不是失败,可怕的是我们找到了失败的理由!谁都有可能会失败,但是如果你找到了失败的理由,你就会一直失败!可以成功,可以失败,但不可以放弃!

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 执行的核心——结果思维:提高团队执行力的核心

不要任务,要结果,完成任务不等于结果,做结果,做一个负责人的人。尤其是我们的业务人员对结果的追求是第一位的,行动来自结果心态,结果心态:不是想要,而是一定要!行动决定结果,只有行动才能出结果,0.1大于0——立即行动,速度第一。行动时注意:重点,只有一个,行动时不要给自己太多借口。

任务不等于结果。态度不等于结果。职责不等于结果。

执行四十八字真经

执行的八字方针:认真第一,聪明第二

不认真与太过于聪明,是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法,想如何找到更好的办法超过对手,而不是通过认真做事超过对手。

执行的二十四字战略:决心第一,成败第二/ 速度第一,完美第二/ 结果第一,理由第二

执行的十六字原则:结果提前、自我退后/ 锁定目标,专注重复

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 锁定目标,将能量和精力聚焦在一点上,目标一旦确定,一切归于简单。专注重复,每一天,每一月,每一年,简单的事情重复做。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 执行的管理方法——猴子管理法

猴子管理第一法则:锁定责任。猴子管理第二法则:时间守恒,让员工照顾好自己的猴子。猴子管理第三法则:沟通职责。猴子管理第四法则:授权:让下属把猴子当自己的养。猴子管理第五法则:作重要但不紧急的事,猴子才不会累死。猴子管理第六法则:猴子也需要快乐。构建和美华执行力系统。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 打造强大的团队执行力必备五大思维:

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 PK 思维:PK 带来稀缺。稀缺思维:稀缺创造价值。开放思维:开放带来安全。责任思维:责任下移,让员工自我管理。节点思维:节点控制技术,让团队所有的人,所有的事进入可控状态。内心有敌人,为生死而战——打造和美华执行力系统。

四大要点:对抗决定效率。环境决定行动。重复决定能力。行动创造思想。执行两大核心秘密。内心有敌人,为生死而战。锁定目标,专注重复。

制度执行力——构建和美华企业4R运营管理系统

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 R1:结果导向——培养结果导向意识,建立结果管理体系。

R2:责任体系——建立战略结果的一对一责任。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 R3:检查体系——建立企业业绩质询体系。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 R4:奖惩体系——即时激励就是奖罚不过夜。

构建和美华执行系统——突破性利润增长丰田精益生产。

丰田模式之五大行动:第一大行动:景观改变。第二大行动:标准入口。第三大行动:一点改善-标准固化。第四大感动:让数据说话。第五大行动:让问题说话。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 构建和美华执行系统——教官体系打造。搭建内部培训系统平台。内部培训系统运营实施纠偏。