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和美华商学院教育培训开发体系

分类:
集团新闻
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发布时间:
2012/03/27 17:12
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【摘要】:
以传播和美化集团企业文化为理念,建立培训开发体系,打造专业化、职业化团队,建立起强大的战略执行组织体系;提升全员的职业技能与综合素质,并使之适应集团业务发展的能力需要;为企业、为行业、为社会发展做贡献。商学院将秉承系统、服务、专业、高效的院训,建设自己独到的教育培训开发体系。

和美华商学院执行院长王菲

以传播和美化集团企业文化为理念,建立培训开发体系,打造专业化、职业化团队,建立起强大的战略执行组织体系;提升全员的职业技能与综合素质,并使之适应集团业务发展的能力需要;为企业、为行业、为社会发展做贡献。商学院将秉承系统、服务、专业、高效的院训,建设自己独到的教育培训开发体系。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 商学院设院长,执行院长各一名,下设培训规划部,课程开发部,培训管理部与行政后勤部四个部门,整个培训组织将首先围绕和美华经营战略与发展理念为导向做出培训需求的调查确定,然后做出培训项目的设计与策划,并在此过程中不断创新与拓展培训形式,内容与方法,之后是培训的实施,培训结束后将会做培训结果的转换与落地,最后是培训的考核激励与评价,并将培训的结果与绩效考核激励相结合,奖罚推进。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 整个培训学习的组织将分为集团学习,区域学习与其他项目的学习。集团学习分为核心高管研修班,副总经理培训班,预备干部特训营,预备总经理特训营,讲师在岗进修班,预备讲师特修班,营销高手特训营,集团干部个人进修。区域学习分为榜样万里行,营销高手班,之前特训班,培训主题月,榜样考察行,与干部进修班。其他学习包括:营销高手俱乐部,培训体系辅导与蹲点,高管读书会,经理交流会,以及员工培训体系开发。

整个培训体系包括:总经理,讲师,营销人员,基地人员,总经理接受的培训主要包括管理能力的提升,业务能力的提升以及综合素质能力的提升。此外和美华商学院还会建立由内部讲师系统与外部讲师系统相结合的讲师系统团队,一般高层课程由专业机构的专业讲师担任,而中层及以下人员由内部讲师根据自身管理经验与教训的总结与提炼来担任,我们会将内部讲师的打造作为作为重点,将每一位领导都打造成导师,将每一位主管打造成教练,打造教导型组织。营销干部的培训将侧重心态培训,团队培训,以及技能培训三方面。而基层的业务人员以及基地人员则会分区域,分部门,分市场,分类别的接受相关培训。

整个培训过程将严格按照内部培训流程与外部培训流程来进行,学员在接受完内部培训后应将531学习心得(电子版,500-1000字)于培训完5天内统一由培训负责人汇总,递交商学院鉴定与存档,作为员工培养与晋升参考,同时将培训内容结合企业实际情况持续不断地应用于工作实践,提升本人和促使提升同事的工作能力,最终养成良好的工作习惯,改善企业工作,并将培训内容以分享会、研讨会、授课等方式传授给其他同事且持续不断的传播与应用,传授范围应当包含:本部门同事+本系统相关人员+与本人工作流程接口的同事。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 而外派培训人员则要在培训前签订培训合同,并承担培训费用的40%,培训期间所有的食宿以及交通费用由个人承担,培训结束后应将结业证书的原件以及复印件递交商学院进行鉴定与建档。此外还要将考评结果及531落地转换报告以电子版形式发送到商学院培训管理部。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 同时,各地区,各分子公司也应建立培训中心,确定培训责任人,制定培训计划,并由商学院接洽培训支持。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 商学院将不断推动“企业学习化,领导导师化,主管教练化,员工师徒化”的教导型组织,倡导以学代管的管理理念,推进和美华“事业化,军事化,学校化,家庭化”的企业文化氛围,支撑起集团的可持续快速发展!