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推进组织变革 创新管理制度

分类:
集团新闻
作者:
来源:
发布时间:
2012/06/26 17:12
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【摘要】:
本网讯为深刻检讨2012 年上半年度经营情况,总结经验,检讨存在的问题,确定下半年工作的经营管理重点,针对存在的问题系统的进行解决, 6月25日下午,和美华集团总裁办公会议在和美华集团总部会议室召开。集团总裁办公会成员全部出席了会议。

本网讯为深刻检讨2012 年上半年度经营情况,总结经验,检讨存在的问题,确定下半年工作的经营管理重点,针对存在的问题系统的进行解决, 6月25日下午,和美华集团总裁办公会议在和美华集团总部会议室召开。集团总裁办公会成员全部出席了会议。

会议主要对总部与股份公司组织机构管理职能问题的进行了研讨,研讨决定强化总部职能部职能,确定组织变革方案。

会议还要求尽快完成全部市场总经理、基地所有岗位人员的评价,要求全部达到能够胜任和担当岗位的能力。与会人员还针对分公司经营管理问题进行了研讨,要求严格按照产品管理制度,严格执行制度、流程,保证产品品质的稳定,所有的有效做法、营销模式、养殖模式简单化、流程化、标准化,老人员传、帮、带,在干中学,监督检查准确复制,对各类会议的实施过程是否按标准流程执行,进行现场的指导、监督检查和处罚,做好团队复制,下一步经营管理的重点就是团队复制、模式复制。