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组织变革 管理下沉—和美华集团7月份总经理会议召开

分类:
集团新闻
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发布时间:
2012/06/30 17:12
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【摘要】:
本网讯6月29日,和美华集团7月份总经理会议在山东省武装学院召开。集团公司董事长、总裁刘方波先生出席会议并讲话。总部领导,各职能部主管,各总公司总经理、职能部主管,各事业部总经理,各分(子)公司总经理及市场骨干人员参加会议。

本网讯6月29日,和美华集团7月份总经理会议在山东省武装学院召开。集团公司董事长、总裁刘方波先生出席会议并讲话。总部领导,各职能部主管,各总公司总经理、职能部主管,各事业部总经理,各分(子)公司总经理及市场骨干人员参加会议。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 刘方波总裁在会议上宣布了集团组织变革、管理下沉的决定。刘总指出:管理下沉就是坚持工作以各分(子)公司为中心,各职能部围绕分(子)公司的经营进行帮扶与管理,一切以市场为中心。帮扶要卓有成效,让分公司收得到。组织变革就是通过对组织架构的合理调整,使职能部的职能发挥更富于实效,使工作人员不纸上谈兵,坐在办公室里面做管理,能真正下沉市场,而且总经理一定要沉到用户那里解决问题。针对由管理下沉和组织变革带来的人事任命问题,刘总裁强调,各高管岗位采用竞选制,全员下岗,竞争上岗,竞选班子由经营委员会组织。刘总裁就组织管理的“计划、组织、领导、控制”四大职能提出具体要求。他特别要求,各总经理90%的时间应用于招兵买马,努力打造职业化团队。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 会上,集团财务童天荣总监就经营管理中存在问题提出了改进方案。科技股份公司江秀田总经理汇报了下属各公司1-6月销量、利润目标达成情况,并对存在的问题进行了分析,制定了7月份各公司销量、利润达成目标、专业化人员引进计划,总经理目标计划。集团人力资源部张政总监阐述了加强团队建设和绩效管理的措施,并对《和美华集团绩效管理暂行办法》进行了解读。