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我集团8月份经营计划视频会议召开

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集团新闻
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发布时间:
2012/08/10 17:12
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【摘要】:
本网讯8月8日,集团公司8月份经营计划视频会议在总部召开。集团董事长、总裁刘方波先生出席会议并作重要指示。集团各职能部主管、各分(子)公司总经理及高管人员参加会议并汇报工作。会议主题是围绕经营目标做好事前管控。

本网讯8月8日,集团公司8月份经营计划视频会议在总部召开。集团董事长、总裁刘方波先生出席会议并作重要指示。集团各职能部主管、各分(子)公司总经理及高管人员参加会议并汇报工作。会议主题是围绕经营目标做好事前管控。

会上,各分(子)公司总经理汇报总结了前一阶段的经营情况,制定了下一步的经营目标、市场开发、队伍建设、基地管理、产品管控等工作的计划。针对汇报情况,结合当前国内养殖及饲料行业特殊现状,董事长、总裁刘方波先生提出了详实、具体的工作要求,为下一步集团发展指明了方向。

刘总裁要求,每月的8、18、28日例行召开视频会议,8日围绕经营目标的实现做好事前管控,18日做事中管控,28日做事后管控;总部各职能部要围绕分子公司年度、月度经营目标计划的实现来做,一切以分子公司的经营为中心,一切以市场为中心。

刘总裁指出,营销人员的激情是第一生产力,需要制定好的激励方案来激发员工去挑战、去突破、去PK。营销活动要分工,要监督检查,活动才能有效。总部人力资源部要会同各公司人力资源部招兵买马,不断教育训练。要建立起监督机制和竞争淘汰机制,大胆启用年轻的有能力的人员。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 刘总裁强调,要围绕“聚焦化战略的实施、人才第一战略的实施”两个经营重点的落实和“营销模式复制、养殖模式复制”两个管理重点的落实,强化战略管理,实现月度经营目标。有条件的公司可以组建猪料和蛋鸡大客户部,无论如何要把团队打造出来,模式复制推广。要建立盈利意识和业绩管理意识,关心销量、营销政策的制定、基地的管理。

刘总裁要求,文件、经营授权表、制度、PK文化要完全落实到市场一线,基地总经理要懂得与总经理沟通。

刘总裁指出,要强化六大管控体系,100%实现经营目标,措施要支撑销量目标和利润目标,各公司要学会做目标计划管理、经营计划的制定;学会做管理。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 会上,刘总裁要求集团各公司要从五个方面向荆州和美华学习:一是真正注重队伍建设,所有一切都靠队伍来支持;二是重要活动的组织实施,无论大小都要卓有成效;三是大部分人员都能讲解养殖模式;四是重点市场集中开发,市场占有率接近百分百,持续开发滚动式开发;五是打开心智,突破框框,有规划大事业的梦想。市场部要把荆州公司好的做法总结、复制。

刘总裁还要求,要强化小麦型产品的推广。

最后,刘总裁强调,各公司基地一定要时刻注意天气变化情况,做好对台风、暴雨等自然灾害的预防,认真抓好安全生产。