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我集团10月份月中管控视频会议召开

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集团新闻
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发布时间:
2012/10/19 17:12
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【摘要】:
本网讯10月18日,和美华集团经营计划月中管控视频会议召开。集团董事长、总裁刘方波先生出席会议,重点围绕队伍建设问题,对各公司经营计划执行过程中存在的问题进行了分析,指出了解决的方法。

本网讯10月18日,和美华集团经营计划月中管控视频会议召开。集团董事长、总裁刘方波先生出席会议,重点围绕队伍建设问题,对各公司经营计划执行过程中存在的问题进行了分析,指出了解决的方法。集团高管、各职能部主管参加会议,各分子公司总经理在会上汇报了上半月的经营目标达成情况、目前存在问题、实现下半月销量目标措施。

针对个别公司经营活动少的问题,刘总裁指出,没有活动,就没有效益,要通过一些拜访活动大力帮助经销商。活动的进行,要充分发挥现有人才资源的能量,将老人员、老客户、经销商动员起来,形成合力,积极参与到各项活动中,围绕用户搞服务。高管人员、业务员也要下沉到养殖户中开展各项服务。尤其莱阳公司,面向广大的胶东市场,在“重点市场集中开发”方面,要以优质服务做出一个样板。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 刘总裁强调,一定要继续保持生产基地人员的稳定。基地的稳定是产品质量、市场营销稳定的前提和基础。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 刘总裁指出,我们队伍建设做得还不够完美,本土化人员与专业化人员一定要界定关系。专业化人员队伍打造是大事,要实实在在训练,复制养殖模式,务必认真执行。本土化人员队伍建设,要坚持引入后的组织裂变。通过会议整合本土化人员,作用越来越小,可让经销商整合,我们帮助他们建队伍。要抓紧整合行业人员,这比整合经销商更重要。新进人员要进开发小组,里面亦师亦徒,总经理可亲自带队员。新整合的团队,业务员、区域经理,在没学会营销模式之前,不要急于开发客户,要先融合进和美华队伍,多支持帮助他们,尽快掌握营销模式。技术服务专家要把经销商引入会场宣讲,把养殖模式推广会与员工培训结合一起。专家讲课的养殖内容、方法要持续创新。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 对于队伍建设问题,刘总裁总结说,个别总经理教育下属能力差,所以建不起一支强有力队伍。

刘总裁认为,当前预混料与全价料博弈已经开始,大家要认真思考,要关注规模化养殖场,迅速制定产品政策,不要等竞争对手搞了,我们才跟进。

为保证总经理会议的质量,刘总裁要求要在会议前形成决议,会上重点做宣导,会后要认真追踪决议落实。总部所有人员要做周、月度工作计划管理;各部门可召开二次晨会,夕会也可召开。总部自身经营检讨会很有必要召开。

会上,刘总裁对其他方面工作提出了要求:荆州公司有好做法好经验,要认真总结推广,为集团做大做强贡献力量;高管、总经理人员不要只做思想工作,要做KPI目标方案;高管人员推荐2名人员的政策要有监督考核;集团要继续展开正向PK;一定避免用假大空语言制定工作目标计划,务必明确具体、有可操作性。

最后,刘总裁指出,一年中最艰难的时光已经过去了,集团上下一定要抓住这非常有利的时机,努力大上销量,确保超额完成全年任务。