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围绕年度主题 实现经营目标——和美华集团3月份总经理工作会议召开

分类:
集团新闻
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发布时间:
2013/03/09 17:12
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【摘要】:
本网讯3月8日,和美华集团3月份总经理工作会议在济南鸿腾大酒店二楼会议室召开。集团董事长、总裁刘方波先生,集团副总裁、各职能部主管,各事业部、各分(子)公司总经理人员参加了会议。

本网讯3月8日,和美华集团3月份总经理工作会议在济南鸿腾大酒店二楼会议室召开。集团董事长、总裁刘方波先生,集团副总裁、各职能部主管,各事业部、各分(子)公司总经理人员参加了会议。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 会上,各事业部、各分(子)公司总经理对1—2月份经营目标计划执行情况检讨,分析1-2月份各分(子)公司经营目标计划执行过程中存在的主要问题,制定出解决问题的方案与具体纠偏措施。

会上,各职能部针对各分子公司工作提出了具体的建议和工作要求,集团市场部曹洪亮总监做了总结,宣布了实现3月份的PK方案。有了实现3月份经营目标计划的关键举措和具体实施方案,全体总经理人员信心倍增,一起宣誓、承诺。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 会议最后,集团董事长、总裁刘方波先生对下一步工作提出了具体的要求:各公司要将组织架构变革到位,把相应的职责、指挥报告体系、养殖模式推广员职责沟通到位。实现突破组织能力,复制营销模式的年度主题,要从抓组织纪律开始。破组织能力,先从自我的思想观念转变开始,从自己的能级突破开始,再从组织的能级突破;所有的组织能力突破就从组织纪律、组织规则、组织秩序开始抓,建立起组织的基本规则秩序。专业化经营,聚焦化发展的经营思路和重点市场集中开发的市场策略,以年度发展规划确定的目标持续推动。总经理要亲自带领开发小组亲自做,成熟的要尽快复制推广。队伍建设和模式复制,根据年度目标的设定,一定要跟上组织的人员规划,实现销量和目标要有各层各类的人员规划,建立管理责任体系。、营销模式的准确复制要持续的进行优化、固化再复制。

总部各职能部主管,以职能部的专业化职业化水平,提升各公司的执行力和行动力,形成系统能力。以制度、流程和标准做为管理的基础,把握好灵活性与原则性。关于制度的建立健全和完善。总部、分公司层面上制度的建立健全还不完善,要求大家学习监督检查的工具包,通过检查和奖惩将制度落到实处。要求各公司自查自纠,同时要求职能部主管到分公司一定要拿出时间检查制度的执行情况,并进行培训和教导工作。

规范营销活动和营销过程的管理。卓有成效的召开好经营检讨会。建立健全用户、客户档案,一定要纳入到动态的管理中,是我们开发市场服务用户的基础。理解营销指导方针的基础上进一步理解营销操作方针简单、照做、听话。继续深化进行服务项目和服务质量管理。加快推进兽药的网络化经营。经营网络化是最大程度的提高用户的满意度。

总经理思想上要高度重视系统的品质控制能力。产品的定位和管理。总部技术部要与各公司总经理和用户做深度沟通,先做市场实验,拿到数据后再做推广,推广要与养殖模式结合,以价值创造为中心。加强基地的精细化规范化管理,处理好内外协同。