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明确目标 落实方案 以市场为中心 推进精细化管理

分类:
集团新闻
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发布时间:
2013/03/23 17:12
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【摘要】:
本网讯(通讯员 白园园)3月17日19:00,为期两天的2013年第一季度基地总经理、品管工作会议于在济南鸿腾顺利召开。会议首先进行了第一季度基地优秀工作者表彰。

本网讯(通讯员 白园园)3月17日19:00,为期两天的2013年第一季度基地总经理、品管工作会议于在济南鸿腾顺利召开。会议首先进行了第一季度基地优秀工作者表彰。接下来是历时一小时的制度和文化考试,在场基地总经理及品管化验人员严守考试制度下共同营造了公平、公正、而又紧张的氛围,共同鉴证和美华集团的人才观:能力导向,业绩至上。

18号上午在黄晓辉博士带领下,全体总经理及品管共同学习了“和美华养殖模式”。一切以客户发展为中心,实现客户价值最大化。客户满意是和美华人唯一的工作目标,是衡量我们产品质量和服务质量的唯一标准。贴近市场和用户一线,真心为客户着想,深刻理解客户需求,持续创新养殖模式,致力于客户价值最大化。全体参会人员分成五个小组,每个小组组员都竭力为本小组加分添彩。在紧张而又活跃学习氛围中,养殖模式深入每位和美华家人的身心。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 随后昆明公司基地总经理胡玉建根据新饲料法规的要求讲解“申报或续展生产许可证所需准备资料具体要求”,紧跟现今畜牧业步伐,推动农牧业的共同发展!

下午参会人员分工协作:基地总经理与品管经理在会场部署及规划下一步具体工作目标及可实行方案;品管员及化验员在济南基地进行技能PK,形式多样又能考验和提高应变能力。晚上进行了基地总经理及品管经理常见棘手问题解决方案的考核,由陈绍武副总裁、黄晓辉技术总监、李志伟采购总监等组成的评审团打分点评,本次考核内容丰富,涉及范围全面,是提升应急解决能力不可多得的机会!

会议第三天刘方波总裁对品管部做出具体的要求,明确目标,落实方案,以市场为中心,推进精细化管理。刘总还对如何提高系统运营能力进行剖析——打破常规,丰富思想,运用到实际。随后各基地分享了自己基地的优秀做法,各基地总经理还根据吨管理费用、制造费用下降率选取PK对象,进行PK,并做出PK承诺做到信守承诺,结果导向,永不言败!下午参会人员分为五个小组学习和参观济南基地优秀做法,并找出不足,提出有效可行性解决方案;优秀团队需要全队的努力,协同作战,才能最大限度的发挥团队的作用,才是极具战斗力的团队。

会议紧张而有序中圆满召开。通过此次会议,所有参会人员明确的了职责、目标。对未来的发展有了一个更加清晰与全面的认识,满怀信心地投入到新的工作中去。