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建立起强大的战略执行组织系统 全面落实集团年度发展规划

分类:
集团新闻
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发布时间:
2013/04/02 17:12
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【摘要】:
本网讯为全面落为全面落实“专业化经营,聚焦化发展”的经营思路,深入落实“突破组织能力,复制营销模式”的年度主题,建立起强大的战略执行组织系统,全面落实集团年度发展规划,狠抓聚集化战略的实施与管理

本网讯为全面落为全面落实“专业化经营,聚焦化发展”的经营思路,深入落实“突破组织能力,复制营销模式”的年度主题,建立起强大的战略执行组织系统,全面落实集团年度发展规划,狠抓聚集化战略的实施与管理,全面深入推进精细化管理,监督、检讨、纠偏、改进一季度经营计划执行情况,指导各公司的工作,近日集团董事长、总裁刘方波先生、市场部总监曹洪亮一行巡视北京、沈阳、哈尔滨三个公司。

3月30日,刘方波总裁在哈尔滨和美华与与市场、基地的人员进行了座谈。座谈中,刘总认真听取了市场、基地的工作汇报,针对要市场与基地要解决的问题与大家进行了深入讨论研究。刘总在座谈中指出:

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 市场人员要学会问,学会听,学会记。利用政府部门的数据位基础做市场档案,维护现有的客户,发现潜在的养殖户。

要充分的了解经销商的需求,解决经销商的现有困难,找出最佳解决法案,站在经销商的立场上帮助经销商,深度整合战略,把经销商转换成本土化代表,调动经销商的积极性。

重点市场集中开发。明确目标,开发小组对几个重点区域重点开发。利用开发小组,集中区域开发,加大服务的质量与项目,提供养殖模式,做实证,做示范户与标杆户,转变思路,由粗放到精细化管理。

加强营销会议管理。要组织不同类型的会议,如东北特有的炕头会,十几个人做在一起,一对几的沟通探讨。再就是和美华大中型的养殖模式推广会,做好会前准备,制定会议流程,做好宣传造势。会议要有实证户发言、实证数据,做视频和广告。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 队伍建设是头等大事。首先要引进人员,要目标化,要面试。不断的要做能力突破,其次是员工要培训,要有目标的培训,形式多样性,并且每个培训都要落地。要有措施、改进方案、承诺、目标、检查人和追踪人。最后要讲三大战略战术,深度整合战略,集中开发战略,养殖模式战略。

认真学习总部通知、会议纪要及文件,加强文化建设。制度为大,理性管理。制度是企业发展的基石,是规范企业的管理的基础。为了保证集团的各项方针、政策落实到位,不能流于形式,必须按照制度流程传阅,组织员工学习。公司员工学习制度与文化要讲究方式方法,要通过不同形式的方法学习,利用学习工具,提升员工的学习能力。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 加强全员品控的力度。基地管理要以品质管理、成本控制、市场服务做好管理重点,品质是和美华人的品格和生命,我们所有的员工要有全员品控的意识,不要单一的认为这只是品管部的问题,全员品控的系统要建立起来,员工必须经过培训合格,才能上岗。

要深刻理解员工的需求。刘总强调:客户是根,员工是本,一切以员工需求为中心,员工满意,工作顺利,效率就高了。会议上哈尔滨公司的员工都谈了自己的需求,遵从SMART原则,在一定时间内确定明确具体量化、有挑战性的、现实可行的、利益相关的目标、有时间限制的,重新制定了2013年3个愿望一个梦想。