欢迎来到山东和美华集团官网!

Copyright 2016 版权所有 © 和美华集团
总部地址:济南市高新区两河片区飞跃大道3588号和美华工业园
总机:0531-88888877 传真:0531-88900033  手机:18596098081
技术支持:
  

联系电话:400-809-1789

搜索
搜索

联系电话:400-809-1789

News

新闻资讯

我集团基地月中管控视频会议召开

分类:
集团新闻
作者:
来源:
发布时间:
2013/10/24 16:09
浏览量
【摘要】:
本网讯 为深化目标计划管理,加强对生产基地工作的过程管控,实现10 月份的经营目标, 10 月20 日下午我集团月中管控视频会议召开。本次会议主会场设在集团总部会议室,分会场设在各生产基地会议室。

本网讯 为深化目标计划管理,加强对生产基地工作的过程管控,实现10 月份的经营目标, 10 月20 日下午我集团月中管控视频会议召开。本次会议主会场设在集团总部会议室,分会场设在各生产基地会议室。总部领导及各职能部主管、各分子公司基地总经理、财务经理、品管经理、生产经理、采购经理参加了这次会议。

会议重点听取各分子公司基地总经理对10月份经营目标计划执行情况和后续的工作计划安排的汇报。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 汇报结束后总部领导、职能部主管针对各公司工作过程中存在的问题和需要改进的方面,从线路管理的角度提出了工作要求,并进行了工作部署:

1.生产基地是面向市场、面向用户的服务中心。生产基地总经理是这个服务中心的总负责人,要有效地开展为市场、用户服务。

2.做好服务项目的落实,不能简单的检测原料,检测只是一种手段。

3.各公司检测客户样品指标要全面,原料必检指标一定要做。

4.品质管理:(1)找到根本,源头做起,原料的管控是重中之重。(2)流程、作业标准的培训要集中进行。(3)做好责任界定。

5.脚踏实地搞好工作现场管理,现场管理好

6.安全管理要引起重视,做好安全防范。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 7.基地总经理要参与到费用管控中来,先梳理产品,做好服务与市场的协同。