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塑造企业家精神 打造执行力文化

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集团新闻
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发布时间:
2013/11/16 16:09
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【摘要】:
本网讯 (记者 杨振华) 2013年11月14日,集团总部“塑造企业家精神,打造执行力文化”座谈会在总部会议室举行。本次会议讨论了在“激活组织、二次创业”大背景下,如何重塑企业文化,克服管理乱象,重振创业激情,提升企业核心竞争力。

本网讯 (记者 杨振华) 2013年11月14日,集团总部“塑造企业家精神,打造执行力文化”座谈会在总部会议室举行。本次会议讨论了在“激活组织、二次创业”大背景下,如何重塑企业文化,克服管理乱象,重振创业激情,提升企业核心竞争力。刘总指出,重塑企业文化,要从塑造企业家精神和打造执行力为核心的企业文化两个方面展开。与会人员围绕这两个方面内容进行了认真讨论。

一、塑造企业家精神

刘总裁强调,我们提出重塑企业文化,首先要吸取国内外顶尖企业的优秀管理文化。纵览整个民营企业发展史,其管理文化源自欧洲。欧洲文艺复兴解放了人的思想,推动了科技、经济的繁荣和生产力发展,进而促成了英国工业革命,产生了现代企业。几百年的发展历程,欧洲企业管理文化日益完善,催生了经济的繁荣。相对而言,我们国家的民营企业发展要落后许多,明朝末年资本主义性质的手工业萌芽昙花一现,直到清末兴起洋务运动,民营企业才初露端倪,上世纪二三十年代发展形成初具规模的民族工业。解放后直到改革开放兴起,沉寂多年的民企经济又开始复苏。1992年邓小平南巡讲话,中国民企才真正迎来了飞速发展的黄金期,我们独具特色的企业管理文化才真正形成,企业家精神才得以塑造。

刘总指出,企业文化强调独特性,当前我们要借鉴优秀企业好的思想、做法,加以改造,塑造和美华高管团队的企业家精神。企业家精神包括创新、冒险、担当几大方面。

创新:创新是和美华的企业精神,是企业发展的不竭动力与源泉,持续创新是和美华永恒的主题。持续的变革创新,持续的学习进步,是和美华最重要的基因。

刘总强调,创新要成为和美华最重要的企业文化。不断地进行思想观念和思维方式的更新,没有思想上的进步,就谈不上经营管理上的创新。要进行组织的变革、经营模式的创新、考核的变革等。没有思想观念和思维方式的更新,就不能理解员工、理解客户的需求,基地就无法配合和支持市场,总部职能部就无法配合和支持各分公司,总经理就无法明白为什么要推广养殖模式和实施服务项目。

我们要大力培养企业家创新精神,心态、理念都要创新,最终目的是形成强大的执行力。

冒险:冒险就是大胆,有大目标、大格局,敢想敢干,树立崇高的事业理想和共同的愿景,只有伟大的梦想,才能成就伟大的企业。当前我们要招聘一批仁人志士,将个人梦想与公司发展结合起来,形成共同的愿景、使命和价值观,实现共同的财富、尊严与梦想。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 担当:就是具有强烈的使命感和责任感,为国家、社会、家庭、个人勇于担当责任,把个人的使命、责任、梦想同国家的发展、民族的振兴、行业的进步紧密结合起来,为了达成目标不惜承受挫折失败。担当,是一种企业家精神。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 和美华文化的“仁爱善良,感恩致谢”,“平等、尊重、信任、宽容”,和美华企业精神“诚信、协作、创新、高效”,“主动、坦诚、耐心”的沟通原则,“造就他人,成就自己”,“关心员工生活,关爱员工成长”等等,都是担当。

勇于担当的和美华倡导四种精神:

1、勇于负责、担当责任、全局在胸、独挡一面的开拓精神;

2、顾全大局、互帮互助、团结协作、牺牲奉献的协作精神;

3、站得高、看得远、心中有整体的系统思考精神;

4、大公无私、不计个人恩怨、敢于发表意见的民主精神。

二、打造以执行力为核心的企业文化

刘总指出,公司制度执行不到位、不执行,原因是员工执行力不够。执行不是盲目服从、无条件服从。

执行力需要良好的执行心态。要通过组织纪律规范每个人,形成团队执行力,集团以六大管控体系狠抓团队执行力。和美华六大管控体系:

1)责任体系: ①岗位职责; ②一对一责任。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 2)计划体系: ①目标分解; ②结果定义。

3)措施体系: ①流程管理; ②关键行动措施。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 4)检查体系: ①绩效考核; ②质询检讨。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 5)激励体系: ①奖罚到位; ②即时奖罚。

6)改进体系: ①纠偏改进措施;②经验做法分享。

六大管控体系由职能部负责具体实施,打造“团队+工具+流程”的系统能力。

三层分级管理打造执行力。集团高层负责理念引导、战略规划、规范模式、团队打造、实施管控;中层干部拿具体措施、方案;基层员工负责措施的落地执行。

找短板、抓重点打造执行力:管理学上的“木桶原理”,实质上反映了部门协同问题,必须找到部门协同中的短板加以改进,才能提升执行力。要学会抓重点工作,当前营销过程管控要加强,队伍建设的招聘、培训、人员管理三者务必一起抓好。集团上下要对公司定位、策略、理念、规划、模式有深度理解。

刘总指出,当今是模式竞争的时代,我们具有独特的营销模式,一定要复制到位,核心是打造开发小组,大力培育养殖模式推广员。

打造职业化团队,倡导狼性文化。和美华倡导“狼性文化”,打造职业化团队。“狼性文化”体现了团结协作、高度敏锐性、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。“狼性文化”反映了通过严密高效的协调合作,促进整个团队快速达成目标的重要性。狼性文化也是激活组织的一种重要方法,要从上到下建立起狼性文化的氛围。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 狼性文化通过团队成员之间的团结协作,实现个体和集体的全面发展,形成一个充满活力、团结奋进、协同开拓的团队,团队强大才是真正的强大。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 塑造企业家精神,打造以执行力为核心的企业文化,通过文化建设正向引导,通过制度建设约束行为,激活组织,二次创业。