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革新•升级•转型

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集团新闻
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发布时间:
2014/01/10 16:09
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【摘要】:
12月7日,集团总经理会议在济南召开,会议确定了“革新、升级、转型”年度主题,拉开集团变革创新的序幕。本次会议是集团在树立危机意识看到危险、威胁,抓住机会、机遇,“激活组织,二次创业”的背景下

 

革新•升级•转型

 

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 12月7日,集团总经理会议在济南召开,会议确定了“革新、升级、转型”年度主题,拉开集团变革创新的序幕。本次会议是集团在树立危机意识看到危险、威胁,抓住机会、机遇,“激活组织,二次创业”的背景下,重构“二次创业”的新思想,创新企业的经营理念、经营策略、经营管理模式,重塑以创新、冒险、担当为核心的企业家精神,打造以执行力为核心的企业文化;加快企业的变革创新,加快企业的升级转型,加快升级企业的运营管理系统,加快向高技术型、高服务型、高价值型企业转型。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 社会机遇与行业形势迫使我们抓住农业产业化的历史时机,重构二次创业的新思想,坚定不移地立足农业产业化发展方向不动摇,坚持“专业化经营聚焦化发展”的基本经营思路,积极践行“科技占市场,服务得天下”的经营理念,立志做中国的农牧业产业化经营的组织者和服务者,共同做好畜牧业这篇大文章。

本次会议以集团战略发展规划为核心展开,就各分子公司制定的2014进行质询,提出改进要求。通过质询,进一步明确了公司定位和方向愿景:我们到底要成为什么样的企业?我们该做什么?不该做什么?我们的目标客户是谁?到底为谁服务?想明白、做到位,明确我们的目标市场,认真研究竞争对手,进行准确的产品定位和组合,服务用户,落实到战略发展规划中,最终形成和美华绩效增长模式。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 战略发展规划的落地执行,要靠具体的措施支撑。为此会议进行了营销公司运营管理机制、营销人员过程管控、和美华效率模式、绩效管理模式、胜任力评估与员工等级制体系、学习路径图导入、猪料运营管理方案等方面进行了充分沟通研讨。

“激活组织,二次创业”,是基于我们矢志成为全球最大最专业的预混料制造商和养殖服务商的初级战略目标,打造世界级农牧企业的终极目标,完成对产品管理、人员管理、客户管理、竞争管理、重点市场集中开发管理和用户价值创造等,完成基于战略发展规划的六个方面的系统思考,制定集团战略发展规划;要求我们不断顿悟,不断变革创新,突破固有思想理念和能力,加快升级企业的运营管理系统,加快向高技术型、高服务型、高价值型企业转型。