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集团刘方波总裁视察四川和美华指导工作并给予高度肯定

分类:
集团新闻
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发布时间:
2016/06/03 14:56
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【摘要】:
6月2日四川和美华营销会议在酒店召开,集团总裁刘方波、和美华商学院执行院长刘鹏、参加了本次会议。

6月2日四川和美华营销会议在酒店召开,集团总裁刘方波、和美华商学院执行院长刘鹏、参加了本次会议。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 刘总裁在与四川公司团队见面交谈后,对公司团队建设从单枪匹马到现在五十名员工,销量从零到月销400吨的提升,产品结构从浓缩料、全价料为主向主推预混料的转型表示了肯定。

 6月2日上午刘总裁就《和美华企业文化》给大家做了精彩分享。刘总指出,公司是人的组织,在制度和理性之外,要想调动人、激励人、凝聚人,唯有文化。我们要在营销文化中把和美华文化传承下去。把绿色、健康、安全的农产品带给千万用户;把诚信、协作、创新、高效的企业精神带给社会;共同追求幸福美好生活、共建和谐美好社会。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款  事业化:有伟大的梦想才能成就伟大的事业,和美华集团充分发挥文化、机制、战略的先进性,投资人才,经营人才,为优秀人才提供舞台,不断整合行业精英,搭建更大的创业平台。“共创共建 共赢 共享”是和美华核心价值观,2015年四川公司有四位营销公司总经理达到“共赢共享”,2016年将有更多的人才实现“共赢共享”。

 军事化:“诚信 协作 创新 高效”是我们的企业精神,没有完美的个人,只有完美的团队。团队成员之间的平等、尊重、信任、宽容的事业合作伙伴关系,通过团队成员之间的团结协作,实现个体和集体的全面发展,形成一个充满活力、团结奋进、协同开拓的团队,团队的强大才是真正的强大。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款   学校化:持续的学习进步,是和美华最重要的基因。善于学习、持续学习,终生学习,积极向对手学习,向国内外优秀的企业学习,看到差距,看到问题,不断地进行思想观念、思维方式、经营管理模式的更新。集团从今年年初开始全员掀起强化学习管理的热潮,把学习管理上升到工作职责和工作任务中,纳入到例行的工作责任、工作任务中,纳入到绩效考核中。为此刘院长就个人学习成长计划,分别从为什么学习?如何学习?如何进行学习管理,给大家做了详细的讲解。他讲到每一个部门和岗位对于部门和岗位职责要清清楚楚,对于岗位胜任能力所需用的知识、技能、工具和方法要明明白白;要基于岗位胜任能力去学习,包括学习知识、技能、工具、方法,要求以各级部门主管为主去抓学习落实,在学习过程中重点强调日常学、干中学,不能笼统学、不能盲目的学、更不能把学习管理流于形式。通过学习实现企业和员工的共同成长和发展,成就每一个人的生命价值。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款   家庭化:倡导同一个家的文化,把员工当家人,对下属高度负责;关心员工生活,关爱员工成长,造就他人,成就自己。让每一个团队成员之间产生亲人般的感情,那么这个团队就是最具凝聚力的团队。要注重工作态度和方法,多帮助支持,少指责抱怨。真情真意地为员工着想,对下属多体谅、多关怀、多关注,激发团队的凝聚力,激发员工的梦想和成长动力。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 在下午的会议中,刘总裁听取了公司营销人员的工作汇报,并现场提出指导意见。听了乐山胡沛松汇报后,总裁重点提到要明确时间管理,要求一定要数字量化、时间明确、责任到人。另外刘总裁强调,单打独斗的年代已经过去,只有通过团队协作才能实现个体和集体的全面发展,才能在打造职业化团队的同时走集中开发道路。

简阳张亮的汇报中对6月份销量计划的分析,总裁看了颇为欣慰,他指出,凡是工作,必有计划;凡是计划,必有结果;凡是结果,必有责任,只有明确了目标管理,才能提高工作效率。只有把工作真真切切落实到用户身上,才是对用户负责。

蛋鸡团队邹波做了精彩的分享,特别提出用户体验至上的销售做法,总裁对此特别赞赏,同时要求其他片区效仿,要求把集团的工具箱、活页夹、8张表格、实证数据分析表等工具实时应用到工作当中去,并邀请用户一同体验,做出和美华养殖模式的差异化。

总裁在临行前,对四川公司寄以期望:四川和美华家人们在2016年下半年要再接再励,预祝6月实现销量500吨,力争年底实现销量1000吨,研讨四川公司生产基地的建设。

刘方波总裁此次视察对四川和美华来说意义非凡,能够得到总裁的认可,更加说明四川和美华的实力,今后四川和美华还需更加努力为用户提供周到的服务和问题解决方案。相信在集团的领导下,在四川和美华总经理邹强的带领下,2016下半年继续努力,开疆拓土,博取佳绩!