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强化三项管理做卓有成效的管理者

分类:
集团新闻
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发布时间:
2016/02/16 14:56
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【摘要】:
实施人才第一战略,革新培训模式,批量生产合格人才,建立起强大的战略执行系统是集团发展重中之重的大事。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 实施人才第一战略,革新培训模式,批量生产合格人才,建立起强大的战略执行系统是集团发展重中之重的大事。2月14日,新年的气息还没有散去,来自集团济南生产基地的后勤管理人员、生产车间员工同总部员工就齐聚在了济南高新区国际会展酒店,召开2016年第一场新春培训,至此,和美华集团新一年的工作,就在学习当中,拉开了帷幕。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 在此次培训中,和美华集团董事长总裁刘方波先生做《强化三项管理 做卓有成效的管理者》的精彩授课,在授课中,刘总裁首先就集团2016年年度主题向本次参训的学员做了深入的沟通,刘总裁指出革新、升级、转型是和美华集团未来很长一段时间的主题,不仅公司要变革创新,和美华的每个人也要跟随公司的步伐,变革创新。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 随后,刘总裁就国内外的经济局势对参训学员进行了深入的剖析,要求学员们要抓住时代变革的机遇,奋勇拼搏,推动公司的快速向前发展。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 最后,刘总裁着重强调,要强化学习管理、行动管理、绩效管理,做一名卓有成效的管理者,将学习管理、行动管理同绩效管理紧密结合起来,持续导入《绩效增长模式》,用业绩检验学习、行动成果。要做到:

1、持续导入《绩效增长模式》,特别是要做好每个月的月度目标计划管理,做好事前预算,事中管控和事后检讨,用业绩检验成果。

2、强化数值管理,消除一切模糊的、定性的语言,在确定月度考核方案的时候,要做到数字量化、时间明确、责任到人。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 3、强化目标计划管理,学会鱼骨图管理技能。

4、强化组织的行动管理,掌握“三每三对照”技能,即每人每天每件事,目标结果评估改进,让员工负责人的做事,管控过程,缔造结果。

5、建立起结果的评估与检讨的沟通反馈机制,通过沟通、报表、会议全面的对结果进行评估,同时,对优秀做法进行分享,保证全员的持续创新。

6、严肃绩效考核与面谈改进,点滴做起,持续改善。同时个人要强化日常的学习管理,制定个人成长计划,多读书,多学习,多实践。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 7、面对事实、解决问题。管理就是面对事实解决问题,发现问题是责任,解决问题是贡献,制造问题是犯罪!严肃投诉抱怨处理是改进产品质量、服务质量和管理水平的最重要的渠道!

8、深入推进绩效管理系统

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 9、强化学习管理、行动管理、绩效管理,做一名卓有成效的管理者

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 最后,刘总裁用和美华的人才观“以奋斗者文本,成就每个人的生命价值“结束了授课,全场报以热烈的掌声,感谢刘总的精彩分享与要求。

随后,集团副总裁高磊先生,新任集团法务经理丁锐先生等数名具有丰富知识、技能经验的老师进行了精彩的授课。

本次新春培训,是和美华集团践行企业学校化文化的强力佐证,和美华将继续坚持以奋斗者为本,成就每个人的生命价值的人才观,坚持人才第一战略,打造专业化、职业化团队,推动集团的快速发展,造福民生。

 

强化三项管理做卓有成效的管理者