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我集团大力推行表单化、信息化管理

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集团新闻
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发布时间:
2014/04/28 09:07
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【摘要】:
本网讯 2014年和美华集团拉开了革新、升级、转型的序幕,“管理制度化,制度流程化,流程表单化,表单信息化”是和美华四化管理基础。各职能部门积极响应,认真贯彻执行,用具体的行动措施将年度主题落实到管理一线。集团各生产基地在实施全面质量管理和精细化管理的同时,大力推行表单化、信息化管理,大大提高了管理效率和生产效率。

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黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 所谓表单化管理简单讲就是通过各种记录表单的使用,达到管理目的的一种有效方法。

黄金城注册送58-大爆奖注册送58-注册送58元可提款 生产基地管理表单系统分为九类管理项目:生产管理、品质管理、采购管理、产品管理、培训管理、服务管理、安全管理、行政后勤管理和创新管理。经过管理一线人员的试用和多次修改,最终确定为76个管理表单。

为什么要推行表单化管理?表单设计的依据是什么?表单的实际作用如何等等。

表单化管理,从管理学角度来讲是一种采用系统思维的创新管理方法,表单是PDCA管理循环最好的直观表达,是信息化管理的基础。管理以表格为载体,用表格化的管理语言固化流程标准、提高工作效率,实现管理创新。

表单具备简洁、明了、易操作的特点,能将管理制度化、制度流程化的东西转换到可实际操作的层面。因此表单是PDCA管理循环最好的直观表达,表单是员工工作行动的指南;实现了管理制度化、制度流程化和作业信息化。表单是企业管理质量的直接反映,特对每一个表格都进行了严格的责任划分,有明确的责任人、上报部门、上报时间、检查人,是上级部门对企业监督检查的主要手段。